24 апреля в Перми состоялась первая стратегическая сессия HR-сообщества. Мероприятие удивило своим масштабом, ведь здесь собралось порядка 80 специалистов, чья деятельность связана с управлением персоналом.
Целью встречи стало формирование нового объединение специалистов HR и слияние всех ресурсов, так или иначе влияющих на развитие кадрового потенциала города и края.
Пять месяцев интеллектуальной работы HR-сообщества при Пермской ТПП предшествовало проведению стратегической сессии, чтобы поделиться своим опытом работы с широким профессиональным кругом. Сообществом велась работа трех группах по следующим направлениям: «Отношение учебных заведений и работодателей (партнерство)», «Организация работы с людьми пенсионного и предпенсионного возраста» и «Работа над созданием единого ресурса движения кадров». Была предложена идея создания нового для Пермского края информационного ресурса, на котором собрана информация для всех целевых групп сообщества: школьников и студентов, потенциальных сотрудников, работодателей, специалистов по кадрам.
Участникам стратегической сессии представилась уникальная возможность без рисков для собственного бизнеса проработать проблемные вопросы управления персоналом, предложить свои решения и посмотреть, как эти решения будут работать.
Модератором встречи выступила Ольга Якимова, основатель «Формула карьеры», эксперт в управлении. Координаторами стратегической сессии стали активные участники HR-сообщества при Пермской ТПП: основатель и руководитель HR-сообщества Detkin&Co Алексей Деткин, руководитель службы управления персоналом ООО «ЕАЕ-Консалт» и карьерный коуч Ирина Грацилёва, директор департамента развития предпринимательских инициатив Светлана Чудинова.
Собравшимся на мероприятии специалистам были озвучены идеи объединения всех заинтересованных в развитии человеческого потенциала в Перми и Пермском крае, и представлена сформированная группа членов HR-сообщества. Ольга Якимова предложила назвать его комитетом «Персонал.59». Это отличный старт для того чтобы заявить о себе и своей компании; решить профессиональные проблемы; найти нужную информацию, партнеров, работодателей; реализовать свои проекты; сотрудничать с единомышленниками; делом доказать заинтересованность в развитии персонала в городе.
Чтобы участники стратегической сессии лучше поняли систему работы комитета, Ольга Владимировна предложила продолжить работу в группах по профессиональным интересам:
- администрирование;
- переподготовка;
- стажировки и практики;
- профессиональное образование;
- свое дело;
- вакансии;
- профессиональная ориентация и развитие детей.
В течение 30 минут – таков был регламент, каждая группа выявляла сложности на пути своего направления и разрабатывала эффективные способы решения этих препятствий. После командной работы, лидеры каждой группы представили свои работы остальным, а другие участники задавали им вопросы и вносили свои предложения.
Опыт совместной работы показал себя с положительной стороны, благодаря общим усилиям проблема кадрового рынка становится ближе к своему решению.